昨夜（1/13）、某市の公立病院院長と小児科の先生（医師。ちなみに女医さん。）と某市職員と一杯やった。話題は「Triple P」をいかに導入・普及させるかということ。トリプルP（PPP）とは、Positive Parenting Program という意味、NPO法人トリプルPジャパンによると、日本では「前向き子育てプログラム」と呼ぶのだそうだ。認知行動療法に基づく子育てマニュアルみたいなものである。もっとも、「マニュアル」という表現は適切ではない。このプログラムはあくまでも「親の子育ての力を伸ばす（自己統制）」ことを目指すものであり、最適な子育て方法は自分自身で見いだしていかなくてはいけない。「こうやれば、こうなりますよ」式のマニュアルではないようだ。トリプルPでは我が子と自分自身を振り返り、また身の回りの環境を観察するうえでのいくつかの５つの原則が示されている。そして問題を発見したり、可能性を見いだしたりするうえでの１７の技術が示されている。親にこの技術も身につけてもらうのがトリプルPのひとつの目標である。ビジネスやスポーツにおけるコーチングに近いメソッドだと思う。このトリプルPというプログラムを地域で子育て中のすべてのお母さんやお父さんに学んでもらうにはどういう戦略で臨むべきか、という話題が昨夜の酒の肴だったのだ。小児科の先生は「２～３分の診察で治療方針を示して処方箋を書くということだけでいいのだろうか」、「小児科医として、ただ医学的に病気を治すということだけに終始していていいのだろうか」という問題意識を語ってくれた。“志”というのは、こういう言葉で示される。医学部のあり方、大学病院のあり方、医局と医局員との関係のあり方など、様々な意見交換をした。ぼく自身、まだトリプルPのことを十分に理解してはいないので、これをどんどん推し進めていくのが本当によいことなのかどうかはわからない。ただ、“志”をもつ医師が熱心に語っているのを聞いていると、どうしても応援したくなる。それにしても、今年ははじまって早々、お医者さんとのおつきあいが続いた。医療をめぐる社会状況の激変がこういうかたちでぼくにも伝わってきているのかな、と思った。

| 2009年01月14日 11:00 | 木村　乃 |