木村　乃です。

お台場のヴィーナスフォートにアウトレットが本日オープン。昨日からニュースでの露出が多い。５年以上前に、ある不動産関係の調査でアウトレットモールの展開事情を調べた。いくつか企業インタビューも行った。当日の“常識”は、アウトレットは都心には作らないというもの。都心でロープライスの商品を販売することによる値崩れが心配というのがその理由だった。郊外で型落ちの商品をこっそり（？）とロープライスで販売しようということだ。そもそもアウトレット＝規格外商品という図式で始まったビジネスなので、都心で堂々と販売するというのはブランドイメージを損なうという意味もあったのだろう。ところが、である。ついに都心に進出した。報道ではアクセスのしやすさや正規ブランドショップへのシャワー効果への期待がある、と解説されているが、このことにデフレの影響があるのは否めない。ブランドショップも価格競争に参入したい。しかし、ブランドイメージがある。そこで「アウトレット」の登場だ。「アウトレット」としてしまうことで、むしろこれまで価格競争への参入を手控えていたショップが、安売りすることの大義名分が立つ。かつては、安売りイメージを押し出したくないと考えていたショップが、デフレ時代への対応策として「アウトレット」のレッテルをうまく活用した、ということだ。企業はこんなふうに経済情勢への対応策を日々刻々と練っている。もっとも、デフレに拍車をかける姿勢、デフレのマッチポンプに成り下がる姿勢に共感することはできないが。

| 2009年12月11日 11:07 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（4）

友田景です。

『財務3表一体理解法』の本がベストセラーとなった國定貞克則氏が、財務諸表からわかりやすく経営分析について解説している日経ビジネスオンラインの記事。今回は、問題となっているJALについてANAと比較することで、非常に分かりやすく解説されている。財務とは、経営分析とは、何なのかを知りたい方には、是非おススメの記事です。

私の見解では、JALだけの問題ではなく、政治、行政を含めた政官民一体となって問題を先送りしてきた結果だと考えています。それぞれが、責任を明確化せずにやってきたツケが今明確になったということでしょう。これはJALに限らず、個人個人も含めて、日本全体の問題なのかも知れません。早期発見、早期解決とよく言いますが、発見しても見ぬふりをしてしまうことが僕自身にもあると改めて感じます。すぐに対策を打つことで大きく変わってきます。組織が大きければ大きいほど、複雑な利害関係によって、一筋縄でいかないことが、JAL問題に象徴されているように感じます。

組織を作っているのは、個人ひとりひとりであり、そのあり方が今改めて問われているのだと思います。

日経ビジネスオンラインの記事

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091207/211270/

『財務3表一体理解法』 

http://www.amazon.co.jp/%E6%B1%BA%E7%AE%97%E6%9B%B8%E3%81%8C%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8B-%E8%B2%A1%E5%8B%993%E8%A1%A8%E4%B8%80%E4%BD%93%E7%90%86%E8%A7%A3%E6%B3%95-%E6%9C%9D%E6%97%A5%E6%96%B0%E6%9B%B8-44-%E5%9C%8B%E8%B2%9E/dp/4022731443/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1260494209&sr=8-1

| 2009年12月11日 10:32 | 友田　景 | コメント＆トラックバック（2）