昨日（1/15）、日本経団連と連合の首脳陣が会談し、「雇用安定・創出に向けた労使共同宣言」を発表した。歴史的合意との報道も一部にはあったが、本日付け日経新聞では、「総論にとどまる」、「危機感が伝わってこなかった」といった記事が掲載されていた。ぼくもそんな印象を強く持った。依然として賃上げを要求する労働側と経営側には各論レベルでの妥結点が見えてこない。春闘の情勢を注意深く見守りたいと思うが、この報道ないし「共同宣言」は別の意味でとても重要なエポックとなったのではないか、というのが僕の見方だ。それは政局。最新の世論調査で内閣支持率が２０％前後となっている麻生内閣、そして内紛前夜の様相を呈している自民党。これにあきれつつある国民。こういう構図が最近の政治情勢だが、かといって次期総選挙で民主党が圧勝するというムードができあがるまでには至っていない。それは企業人を中心とする自民党に対する根強い支持意識と、民主党とりわけ左派勢力に対する観念的抵抗感があるからではないだろうか。そこにきてこの報道である。民主党を推す連合が経営と歴史的合意「共同宣言」を出す。そのメッセージは民主党左派の存在を“打ち消す”ようなニュアンスを含んでいる。衆参ねじれ国会となってから、経済界も官僚も積極的に民主党との勉強会を持っているということは聞いていたが、この「共同宣言」はそのひとつの果実として掲げられたものなのではないかとの印象を持った。外野からみた素人評論だから的外れな深読みかもしれない。実際、そういう解釈での報道は少なくとも見聞きできなかった。しかし、民主党が政権獲得を目指すならば左派を排斥しなくてはならないのではないか、という評論は今までにもなされている。今回の「共同宣言」がそれへの回答になっているという見方はあながち間違いでもないかと思う。ただし、この回答が本気なのか見せかけなのかはまだまだわからない。

| 2009年01月16日 13:46 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（0）

六本木交差点から外苑東通を下っていくと六本木ロアビルがある。その１階のカフェが表題の「ウルフギャング・パック」。しばしば、ここを打ち合わせに使っている。今日（1/15）もつい先ほどまでそこにいた。理由は５つ。①打ち合わせ相手の方のオフィスがロアビル内にある、②コーヒーがおかわりできる、③３時間くらい打ち合わせしていても店員の“早く出て行け”オーラが皆無、④ほどよく静か（静寂だとやりづらいし、騒々しいと話ができない）、⑤おかわり自由で５２０円とリーズナブル。残念ながら夜の「カフェ」タイムには行ったことがない。レストランでは店名にもなっている有名シェフの手による食事が楽しめるらしい。居酒屋志向のぼくにはあんまり関係ないけど。

| 2009年01月15日 18:09 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（0）

社団法人日本経営協会をご存じだろうか。NOMAというのがその略称である。NOMAのホームページによると、「NOMAは昭和24年、通商産業省（現:経済産業省）所管の公益法人として創立以来、経営及びオフィスマネジメントの新しい価値創造の推進を図り、わが国経済社会の発展に寄与することを目的」とした団体であり、事業としてはコンサルティングや展示会、セミナーを手がけている。ぼくも、今から４年くらい前に当時三浦市が取り組んでいた政策をテーマに研修講義をさせていただいたことがある。当時、その研修を担当されていたMさんが、昨日（1/14）弊社に来てくださった。以前に１度だけしかお会いしておらず、４年ぶりにお会いしたにも関わらず、お顔もよく覚えていた。妙に懐かしくうれしい気持ちがした。きっかけは、NOMAが本年7月１５日～１７日に東京ビッグサイトで開催する「CSR／内部統制ソリューション2009」である。NOMAでこの事業を担当されているS氏が弊社に出展を打診してこられた。弊社ではまだ出展できるような実績がないので丁重にお断りしたのだが、そのとき、かつて研修でM氏にお世話になったことをお伝えした。それがきっかけで、昨日お見えになったというわけである。そもそもS氏がなぜ弊社のような創業間もなく名もない会社にまで出展打診を連絡してこられたかというと、Googleで「ＣＳＲコンサルティング」を検索したら５０番目くらいに「ビズデザイン株式会社」が出てきたからだとのことだった。あれから４～５ヶ月。本日現時点で同じキーワードで検索すると、弊社公式ＨＰは３３番目。創業のプレスリリースが１９番目と２１番目に出てくる。少しあがってきたかな？

| 2009年01月15日 17:51 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（0）

昨夜（1/13）、某市の公立病院院長と小児科の先生（医師。ちなみに女医さん。）と某市職員と一杯やった。話題は「Triple P」をいかに導入・普及させるかということ。トリプルP（PPP）とは、Positive Parenting Program という意味、NPO法人トリプルPジャパンによると、日本では「前向き子育てプログラム」と呼ぶのだそうだ。認知行動療法に基づく子育てマニュアルみたいなものである。もっとも、「マニュアル」という表現は適切ではない。このプログラムはあくまでも「親の子育ての力を伸ばす（自己統制）」ことを目指すものであり、最適な子育て方法は自分自身で見いだしていかなくてはいけない。「こうやれば、こうなりますよ」式のマニュアルではないようだ。トリプルPでは我が子と自分自身を振り返り、また身の回りの環境を観察するうえでのいくつかの５つの原則が示されている。そして問題を発見したり、可能性を見いだしたりするうえでの１７の技術が示されている。親にこの技術も身につけてもらうのがトリプルPのひとつの目標である。ビジネスやスポーツにおけるコーチングに近いメソッドだと思う。このトリプルPというプログラムを地域で子育て中のすべてのお母さんやお父さんに学んでもらうにはどういう戦略で臨むべきか、という話題が昨夜の酒の肴だったのだ。小児科の先生は「２～３分の診察で治療方針を示して処方箋を書くということだけでいいのだろうか」、「小児科医として、ただ医学的に病気を治すということだけに終始していていいのだろうか」という問題意識を語ってくれた。“志”というのは、こういう言葉で示される。医学部のあり方、大学病院のあり方、医局と医局員との関係のあり方など、様々な意見交換をした。ぼく自身、まだトリプルPのことを十分に理解してはいないので、これをどんどん推し進めていくのが本当によいことなのかどうかはわからない。ただ、“志”をもつ医師が熱心に語っているのを聞いていると、どうしても応援したくなる。それにしても、今年ははじまって早々、お医者さんとのおつきあいが続いた。医療をめぐる社会状況の激変がこういうかたちでぼくにも伝わってきているのかな、と思った。

| 2009年01月14日 11:00 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（2）

弊社の横浜営業所を置いている横浜市金沢区にある某クリニックの産婦人科医と昨年１２月に知り合った。昨夜も御茶ノ水の某所である打ち合わせをしたのだが、自家用車で来られていた先生に自宅付近まで送っていただいた。車中いろいろなお話をした。どうしてもお金がなくて支払いができないという患者さんのこと。頼み込まれると断れないという。医者としては難しい判断だろう。でも、６割方の患者さんが、分割あるいは据え置き期間をおいて支払ってくれるとのこと。先生に対する信頼のなせる技だろう。出産の不思議。先生がどうしても処置できないような時間に出産が始まることは稀だそうだ。胎児は状況を観察し、先生がいるとき、前のお産が終わったタイミングなどを見計らって“出てこよう”としているのかもしれない。本気でそう感じるのだそうだ。胎児の記憶。中学生の何割かは母胎内でのことを鮮明に記憶しているとのこと。専門家のお話は実におもしろいし、そこからインスパイアされることも少なくない。今年もたくさんの専門家と出会い、情報交換をしていきたい。

| 2009年01月12日 16:55 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（0）

「松の内」は一般に七草がゆの７日までを言うらしいが、もともとは１５日までのことだったらしいので、ここはひとつお許しいただいて、改めまして・・・

あけまして　おめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

さて、本年（2009年）のぼくの目標だが、次の３つを掲げておきたいと思う。

①不況下にあっても社会貢献活動を減速させず、ますます活発にする新たな支援システムを構築、稼働させること。

②これまでの経験を活かして「地域活性化学」ともいうべき学際的な研究にチャレンジすること。

③中小企業がもつ隠れた希少経営資源を見つけ出し経営再生を支援すること。

この１月は会社設立後半年であり、企業第１期下半期突入の月でもある。営業的にもがんばらなくてはならない。皆様、ご指導、ご鞭撻のほどなにとぞよろしくお願いいたします。

| 2009年01月12日 16:25 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（0）

皆様。あけましておめでとうございます。弊社新年の業務開始は1月９日（月）を予定しております。新年の抱負などは改めてこのブログにて報告させていただきます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。

| 2009年01月05日 16:44 | 木村　乃 | コメント＆トラックバック（0）